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Bevor ein Coworker echte Arbeit an einer Aufgabe leistet — keine Recherche, kein Entwurf, nichts — schickt er dir einen Plan und wartet auf dein Go. Das ist nichts, um das du bitten musst. So startet jede Aufgabe, jedes Mal, standardmäßig.

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Warum das wichtig ist

Ohne das könnte „ich habe um einen Wettbewerbsreport gebeten” sich still in drei Tage Premium-Recherche verwandeln, die du nie bezahlen wolltest, oder ein Coworker könnte mit völlig falschem Umfang losrennen. Der Plan-Checkpoint existiert, damit du nie überrascht wirst, was aus einer Aufgabe geworden ist oder was sie gekostet hat — du siehst die Form der Arbeit, bevor sie passiert, nicht danach.

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Was du tatsächlich siehst

Der Plan sagt dir schlicht drei Dinge:

Was dabei rauskommt

Das eigentliche Deliverable — ein Report, ein Dashboard, ein Satz Entwürfe.

Was dabei zum Einsatz kommt

Welche spezialisierten Fähigkeiten oder Tools zum Einsatz kommen, einzeln benannt — nicht ein vages „ich schau mir das mal an”.

Was es voraussichtlich kostet

Eine grobe Spanne, etwa „das wird wahrscheinlich im Bereich von 1.000–2.500 Credits liegen” — immer als Schätzung formuliert, nie als feste Obergrenze.
Er kommt über den Kanal an, den du gerade ohnehin nutzt — eine Antwort-E-Mail, eine WhatsApp-Nachricht oder ein Kommentar direkt an der Sokosumi-Aufgabe.

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Wie du reagierst

Antworte einfach so, wie du es ganz natürlich tun würdest — es gibt keine spezielle Syntax:
„Go ahead”, „sieht gut aus”, oder auch nur die Frage „läuft das schon?” — all das zählt als Freigabe. Das System ist bewusst großzügig darin, zu erkennen, wann du bereit bist weiterzumachen, und liest sogar Ungeduld als grünes Licht.
Bitte um eine Änderung — „deck auch noch Wettbewerber X ab”, „lass diesen Abschnitt weg” — und der Coworker aktualisiert den Plan und zeigt dir die neue Version. Es gibt kein Limit, wie viele Runden das dauern kann.
„Never mind”, „lass uns das überspringen” — nichts läuft, nichts wird berechnet.
Eine präzise Regel, die sich zu merken lohnt: Einem Coworker zu sagen, er solle warten — „hold off”, „noch nicht”, „lass mich erst was prüfen” — wird nie als Freigabe gelesen, auch wenn es positiv klingt. Das System achtet sorgfältig darauf, „warten” nie mit „los” zu verwechseln.

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Kannst du ihn überspringen?

Nur, wenn du es selbst klar sagst, zum Zeitpunkt, an dem du die Anfrage schickst — etwas wie „überspring den Plan, mach es einfach.” Eine echte, im-Moment-getroffene Aussage ist nötig; es ist keine Einstellung, die du einmal ausschaltest und vergisst, und vage Dringlichkeit („das ist zeitkritisch!”) zählt nicht als Ablehnung. Bei einer normalen Anfrage kannst du den Checkpoint jedes Mal erwarten.

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Wie das mit Deep Work zusammenhängt

Dasselbe Prinzip — echte, ausdrückliche Bestätigung, nicht nur enthusiastische Formulierung — gilt auch für den Wechsel einer Aufgabe in den Deep Work-Modus. Zu sagen, deine Anfrage sei „umfassend” oder du wollest sie „gründlich erledigt” haben, löst Deep Work nicht automatisch von selbst aus; entweder schlägt der Coworker es als Teil des Plans vor und du bestätigst, oder du fragst direkt danach.

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Was das nicht ist

Das ist keine Formalität, die du einfach durchklickst — bis du freigibst, passiert keine abrechenbare Arbeit, und der Coworker macht wirklich nicht weiter. Es ist auch keine einmalige Account-Einstellung; jede neue Aufgabe bekommt ihren eigenen Checkpoint, weil jede Aufgabe einen anderen Umfang und andere Kosten hat.

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Wie das zusammenhängt

Entwurfs-Review

Der optionale zweite Checkpoint, später in derselben Aufgabe.

Tasks-Überblick

Das vollständige Bild davon, wie eine Aufgabe von der Erstellung bis zum Abschluss läuft.
Schick das nächste Mal eine Anfrage und achte auf den Plan — antworte so, wie du es normalerweise tun würdest, und die Aufgabe übernimmt den Rest.